前言： 
      领导是一门艺术，就像演奏钢琴，她随着音符的跳跃不断变换旋律，她随着音乐的节奏演绎春夏秋冬，她随着美丽的乐章释怀着喜怒哀乐。此情，此景；琴动，心动；管理的奥秘就在动与静中升华。

课程简介：
1、权变领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程理论之所以实用就在于其特别关注行为。
2、本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并确定领导者应采取的模式。该方法虽简单直接，却极为有效、适用。本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。任务行为即领导者为下属决定工作角色，告之该做什么，以及何时何地由何人来做表现为确定目标，实施组织、确定时间进度、指导、控制。而与之对应的关系行为则涵盖了其他方面的内容，即领导者在进行双向（或多向）的沟通时，所采取的倾听、协助和给予社交方面支持的行为。表现为支援、沟通、鼓励互动、有效倾听、提供反馈等。按照任务行为和关系行为的不同侧重，将被领导者状态和领导者行为两相对照，推出相对应的领导模式。为此，课程讲师依据社会学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析安全，模拟运作，以最精彩的讲授方式，将课程的基础理论内涵和应该模式外延呈现给学员。在充满激烈竞争以及公司间频频并购重组的时代中，每个人都面临“补替换”的心理压力和实际问题。多年来，“权变领导”模式一再有效地证明：领导可以在多种不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时也证明：通过培训，每一个人都有某种权变下成为领导的可能性。

课程收益：
      在这里，您将首次体验权变领导大师特别 编制的教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论等熟悉权变领导的核心技巧。
适用对象：
企业中、高层管理者

授课形式：
小班分组授课，每班5～7组，标准人数42人，最高人数不超过50人

课时安排：
2天，共14小时

课程大纲：