|
|
|
《全面运营管理沙盘模拟》 |
前言: 我们深入到20家企业经过2000份问卷调查发现,企业普遍存在以下八大问题: 1、目标和方向不明确;2、角色不清;3、管理混乱;4、执行力差;5、没有责任心和主动性; 6、合作与沟通困难;7、缺少核心文化;8、创新障碍
课程简介: 企业如何运用外部资源?企业如何发挥核心竞争优势?企业各部门如何实现一盘棋经营?企业如何才能盈利?本课程针对中高层管理者设计,训练战略性思维模式和系统思维方式。 课程思路如下:
课程收益: 1、体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系; 2、提高理性决策、洞察市场等领导能力; 3、感受企业经营管理风险,增强全局观; 4、提高财务分析指导企业经营管理的能力; 5、全面综合运用所学管理知识。
课程内容: (沙盘是课程的工具和载体,整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解,内容包含但不限于以下内容)
一、战略方面 1、了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响; 2、评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略; 3、战略执行中,资源配置的关键; 4、战略执行过程中,经理人的战略思维方式和实战技能。 二、财务方面 1、制定投资计划,评估回收金额与回收期间; 2、现金流的管理与控制; 3、财务报表分析,理解报表的重点与数字含义; 4、运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策; 5、以有限的资金运作创造高利润; 6、编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益。 三、市场营销方面 1、市场分析与决策; 2、产品定位与市场定位; 3、产品组合与市场定位策略制定; 4、投标与竞标策略制定,营销效率分析; 5、研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。 四、产品研发方面 1、产品研发策略的制定; 2、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略; 3、产品研发的可控因素与不可控因素; 4、产品研发投入的依据; 5、研究物料的有效性利用。 五、生产能力管理方面 1、通过试制,寻求最理想的生产方式; 2、市场订单与生产能力的匹配; 3、全面质量管理; 4、研发和生产的配合; 5、匹配市场需求与交货日期。 六、人才引进与战略发展的匹配 1、人才规划与战略发展的匹配; 2、人才培养和人才激励。 七、团队协作与沟通方面 1、各部门间的沟通协作意识与技巧; 2、树立不同职务部门的共同价值观和经营理念; 3、建立以整体利益为导向的组织; 4、培养换位思考的能力。 八、系统总结 1、各团队的战略与战术; 2、各团队核心竞争优势; 3、各团队的管理风格与配合; 4、企业运营的风险与防范。
|
|
|
|
|
|