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《营销策略创新》
 
 

前言:
      身处充满激情的市场,谋势成局,商战攻防,每时每刻财富都在诞生,汹涌暗流与危机接踵而来。面对独特的中国市场环境,产品同质化严重、消费者在理性与非理性间游离、竞争无序,企业就是困境中的囚徒,如何才能突破困境的束缚?当前全球经济步入衰退期,企业能否在营销方面主动采取应对措施,保持经营业绩稳定并谋求更大发展,是对企业经营管理者的重大考验。

课程简介:
      本课程将向您展示菲利普•科特勒未能解决的营销基本元素之间的奥秘,向您展示营销基本要素结构化在商战攻防中的超凡力量!营销创新不是纸上谈兵,而是有法可循。

课程收益:
1、让学员对整体的营销管理有清晰的认识;
2、能熟练运用专业营销工具来对企业营销策略进行规划;
3、掌握市场机会识别的方法;
4、能够正确的进行市场细分;
5、制定合理的营销战略;
6、制定客观可行的营销战术策略。

培训对象:
企业高层领导以及负有团队领导责任的销售管理者

授课形式:
小班分组授课,实例讲授、小组研讨、脑力激荡、沙盘模拟,标准人数40人,最多50人。

课时安排:
2天,共计12小时

课程大纲:  
一、企业如何获得有效的差异性竞争力  
1、营销本质的变迁  
2、现实中的营销困境  
     产品、价格、渠道及促销困境  
3、竞争优势的暂时性  
A、同质化成为常态  
B、差异化的暂时性  
4、营销模式制胜  
5、案例  
案例1、家电业概念炒作后的产品困境  


二、经济寒冬下的营销模式创新  
1、原有4P营销模式的空白  
2、经济寒冬下如何思考与选择营销模式  
A、选择营销模式的关键要素  
B、营销模式效能分析框架  
C、营销模式的确立流程  
3、营销模式创新:1P+3P的营销模式  
A、营销模式结构化的超凡力量  
B、四种基本的“1P+3P”营销模式  
4、营销模式的动态组合  


三、以产品策略为核心的营销模式  
1、以产品策略为核心营销模式具体介绍   
A、模式运用的背景和条件  
B、模式运作的难点和风险  
2、以产品策略为核心营销模式影响要素分析  
A、市场成熟度  
B、消费者需求特性  
C、竞争对手策略导向  
D、市场外部环境  
E、企业竞争战略  
F、自身资源与能力  
3、以产品策略为核心的营销模式运作的策略要点  
A、核心产品策略  
B、价格、渠道、促销策略协同  
4、案例
案例1、某家电厂家的产品编队组合  


四、以价格策略为核心的营销模式  
1、以价格策略为核心营销模式的特点  
2、以价格策略为核心的营销模式影响要素分析  
3、以价格策略为核心的营销模式运作策略要点  
4、营销组织和控制的配合  
5、案例  
案例1、纳爱斯低价撕开市场  
案例2、奥克斯:价格杀手

  
五、以促销策略为核心的营销模式  
1、以促销策略为核心的营销模式的特点  
2、以促销策略为核心的营销模式影响要素分析  
3、以促销策略为核心的营销模式运作策略要点  
5、案例  
案例1、脑白金疯狂背后的营销理性  

六、以渠道策略为核心的营销模式  
1、以渠道为核心的营销模式的特点  
2、以渠道策略为核心的营销模式影响要素分析  
3、以渠道策略为核心的营销模式运作策略要点  
4、营销组织和控制的配合  


七、营销计划的制定与执行  
1、营销计划的含义与制定步骤  
2、营销计划的环境分析  
3、营销计划的目标、战略与行动  
4、营销计划编写要素及编写方法  
5、营销计划与执行的协同  


八、大客户销售策略与技巧  
1、大客户组织结构与采购决策分析  
2、基于信任的大客户营销技巧  
3、大客户经理的营销技能模型  
4、探询顾客真正需求  
5、大客户行为定位与大客户管理的要点  


九、客户关系管理  
1、理解[晃]的深层含义  
2、如何用标准影响客户  
3、谈话的主题层次之差异化及相对应的内容  
4、体验式客户关系管理  
5、营销体现客户关系管理,客户关系管理带出营销 


十、提问与答疑 

 
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