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有效激励与授权
 
 

      作为一名管理者,拥有有效的激励员工从而激发员工士气的能力,引爆员工工作潜力,为企业创造最高的效益,并且有效的授权,让工作进行下去是非常重要的。如何有效激励员工营造良好的工作氛围有效的改善人际关系,并提升团队凝聚力,如何有效授权,工作达到最大满意度是我们今天要探讨的问题。 
      现在市场竞争如此激励,很多企业在为如何提升自身品牌质量而想破脑袋,而往往忽略了一个很重要的信息,那就是员工。企业竞争力的核心在于人!一位管理学家说过“如果我们能照顾好员工,员工就会照顾好客户,而客户才会照顾好我的利润!”在这么一句简单的话中无疑体现了员工的重要性。其实员工的工作表现是跟他们的工作心情成正比的,而工作心情又是与管理者的关系有关的,所以创造积极氛围有效激励,先要了解影响员工绩效的因素。
      影响员工绩效的因素
      不会做——能力问题 
      不能做——身体状况
      不想做——态度问题
      员工态度消极的原因有以下几方面:1.需求得不到满足(没有晋升空间、工作低、单调等)2.控制过严(受压制、公司政策不人性化等)3.目标问题(目标太高或太低、目标朝令夕改等)4.管理方式粗暴5.不公平(付出与所得不成比例等)6.个人问题 

      分析了消极因素后,如何推动部属工作的动力,我们要来分析下员工的需要
      员工的需要分为:生存需要、关系需要、成长需要

      最底层的是生存需要(生理及物质需要,安全及环境稳定需要),中间层为关系需要(群体与情感需要,被尊敬与被重视),最高层为成长需要(自我实现)。其实员工在走过最基础的生存需要后,比较关注的就是关系需要和成长需要了。生存需要是让员工进来,而关系和成长需要是把员工留住。所以想要更长的留住员工,照顾好员工,就得照顾好他们的关系需要和成长需要!

      如何有效激励员工,让员工更有意愿积极工作,有以下两方面:
      物质激励与精神激励
      物质激励:本薪、津贴、奖金、分红、股权、子女奖学金等等
      精神激励:教育训练、考察、调迁、职场氛围、公开嘉许等等

      有效授权 
      有效授权可以使管理者有更多的时间去进行更重要的工作,并培养下属及团队的能力,进而提高部门业绩,更快达成部门目标。
      授权是:指由领导者授予直接被领导者以一定的权力,使其能够自主地对授权范围内的工作进行决断和处理。授权后,领导拥有指挥和检查监督的权力,被授权者负有完成任务与报告的责任。
      授权需要注意的:1.是通过别人完成工作目标,而不是随便把工作分配出去2.挑选合适的员工给予完成目标的相应权力,让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法3.对于经验多些的授权对象,可以先提供一些资料给他们,然后提示他们怎样获得更多的资料。
      授权的步骤:A.规划方案B.考虑人选C.认清职责D.分配任务




 
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